党建引领拓市场,强化担当促增收

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年以来，南宁乡村振兴集团广西新农商贸易有限公司充分发挥“邕心助农”党建品牌优势，以“一个业务链、一名链长、一个部门、一抓到底”的“四个一”链长制党建工作法，积极完善农产品贸易产业链，充分促进一二三产业融合，打造具有市场竞争力的特色农产品贸易企业，全年共开展农产品贸易约2.44亿元。新农商公司位于武鸣区东王村的合作种植基地，订单种植的番茄长势喜人。王淋摄上溯源头，助力农户增收。链上党员发挥先锋引领作用，成立基地攻坚小组，深入田间地头寻找优势农产品源头。年内打破往年传统从批发商采购农产品贸易模式，减少中间环节，上溯源头与种植养殖基地建立长期合作关系，在当地设立产地仓，从果园、种植户直接采购原料，到产地仓清洗、分拣、包装再外销，掌握一手源头产品，同时可降低采购成本，把控产品的质量及安全性，做到真正意义上的溯源。一方面，结合市场需求开展本地特色农产品贸易，年共开展沃柑、香蕉、牛蛙、蔬菜等农产品贸易约吨，年带动武鸣区等8个村(社区)规模种植养殖发展壮大村集体经济获得稳定收益，给脱贫村、脱贫户和一般农户增加收入约60万元。另一方面，结合二产的生产企业以销定产，向基地导入订单，通过订单贸易形成协同高效、利益共享的农产品供应链体系，解决农户“种什么”和“怎么销”难题，实现种养有定向，销售有方向，年内向南宁、兰州、上海销售沃柑、香蕉、蔬菜及牛蛙约万元，持续带动农业增收、农民增收，助力乡村振兴。新农商公司将南宁的香蕉售往甘肃兰州。赵振宇摄补齐短板，完善物流链条。党员干部严把业务链安全关，抓监管、控风险、提效能，跳出传统中间商角色，以蔬菜、生猪、牛蛙、水果贸易业务为契机，积极深入仓储物流各个环节，加强掌控货权监管。一是引入第三方监管企业加强资金监管，探索开展全产业链物流和资金流的监管，提高资金风险管控能力，针对不同业务做到专款专用、专项专用，通过控制共管账户的形式保障业务资金的安全性。二是与生产加工企业设立货物监管仓，主要有南宁金桥冷库、北海大白鲨冷库、上海质达冷库及彤璨仓库、河北高碑店市水果销地仓等，为将本地农产品从城乡到城际乃至跨省运输销售做好准备，降低农产品流通损耗，提高产区择期错季销售能力。三是通过比选方式选定长期合作的物流运输公司，构建轨迹跟踪、安全监管为一体的物流体系，打破城乡物流短板壁垒，推进本地农产品出山进城，促进扶农助农。延伸产业，开拓加工贸易。党员干部带头攻坚克难，破解公司经营发展难题，针对业务链条进行补链、延链、强链，为打造传统大宗农产品贸易业务新增长点，通过调整贸易结构，探索开拓加工贸易业务。自年7月，新农商公司通过采购鲜活牛蛙等原料给合作企业进行加工生产成半成品牛蛙或者预制菜后，再将产品进行销售，不断延伸产业链，提升农产品附加值，通过加工每公斤牛蛙约提升10%-20%利润，年采购备货半成品牛蛙产品约万元，已向上海等地销售约万元，后续将加大生产规模，逐步向北京、成都、郑州等城市开拓牛蛙业务市场。(南宁乡村振兴集团)